Современные методы организации и управления производством, направленное на повышение производительности труда

Задать вопрос
12 Января 2017

Современные методы организации и управления производством, направленное на повышение производительности труда

16-22 февраля 2017 Пермский центр субконтрактации проводит для вас бесплатное обучающие мероприятие  направленное на повышение эффективности вашего бизнеса. Обучение состоит из теории и практики. Участниками мероприятия могут стать только сотрудники и руководители малого или среднего бизнеса.

План мероприятия:

Скрытые потери производства и методы борьбы с ними

Рассматриваемые вопросы:

  • Концепция (Lean production):

- виды потерь на производстве;

- базовые принципы и инструменты Lean;

- 5S — система рациональной организации рабочего места;

- философия Кайдзен;

- инструменты визуализации;

- стандартизация.

  • Методы поиска и выявления узких мест:

- картирование потока создания ценности (текущее и будущее состояние);

- диаграмма Спагетти, её функциональность и применение;

- диаграмма такта, расчет и применение.

  • Инструменты определения и устранения проблем:

- диаграммы Парето и Исикавы, построение, применение;

- кайдзен-блиц;

- формирование мероприятий по решению проблем;

- отчет в формате А3.

  • ТРМ – система всеобщего ухода за оборудованием:

- концепция всеобщего ухода за оборудованием ТРМ, цели и задачи;

- виды потерь при переналадке оборудования;

- развертывание ТРМ на предприятии;

- концепция быстрой переналадки SMED.

  • Lean в логистике:

- виды и типы запасов;

- вытягивающая система производства «JIT» (Just — in — time);

- система «Канбан»;

- Lean-планирование.

  • Экономический эффект от реализации Lean-преобразований.

Практика: цикл деловых игр, применение метода Мирового кафе, построение карты потока создания ценности для производственного процесса, диаграммы такта, разработка чек-листов по аттестации «5С» и «ТРМ» и многое другое (по возможности).

РЕГИСТРАЦИЯ ОБЯЗАТЕЛЬНА!

Ссылка на регистрацию: https://subcontractperm.timepad.ru/event/430793/

По всем вопросом обращайтесь по тел. +7 (342) 262 86-72.


7 основных видов потерь:  

  • потери из-за перепроизводства;
  • потери времени из-за ожидания;
  • потери при ненужной транспортировке;
  • потери из-за лишних этапов обработки;
  • потери из-за лишних запасов;
  • потери из-за ненужных перемещений;
  • потери из-за выпуска дефектной продукции.

Тайити Оно считал перепроизводство основным видом потерь, в результате которых возникают остальные. Джеффри Лайкер, исследователь производственной системы Toyota (наряду с Джеймсом Вумеком и Дэниелом Джонсом), в книге «Дао Тойота» добавил ещё один вид потерь:

  • нереализованный творческий потенциал сотрудников.

Также принято выделять ещё два источника потерь — muri, — перегрузка рабочих, сотрудников или мощностей при работе с повышенной интенсивностью и mura — неравномерность выполнения операции, например, прерывистый график работ из-за колебаний спроса.

Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.